Am vergangenen Montag steht die Bundesfrauenministerin Franziska Giffey vor einer grünen Wand, auf der groß der Schriftzug "Diversity" prangt. Die Unternehmensberatung BCG hat zu einem runden Tisch eingeladen, es geht um die Frage, wie es gelingen kann, dass die Unternehmen in Deutschland endlich mehr Frauen für Führungspositionen berücksichtigen. In ihrem Impulsvortrag, der pandemiekonform per Livestream übertragen wird, sagt die Politikerin, was sie so oder so ähnlich nicht müde wird zu betonen: Es sei "kein Almosen oder Nice-to-have", mehr Frauen in die Vorstände zu bringen, "sondern wir haben tatsächlich eine Situation, in der gemischte Teams erfolgreicher sind".
Gleichberechtigung:Das Problem mit dem "Women-are-wonderful-Effekt"
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Diversität ist gut fürs Geschäft, heißt es oft. Belege gibt es dafür nicht. Warum es gefährlich ist, mit fragwürdigen Argumenten für das richtige Ziel zu kämpfen.
Essay von Felicitas Wilke, München
Die Pandemie weckt Solidarität - auch bei manchen Unternehmen. Von einem Kurzarbeitergeld, das es eigentlich gar nicht gibt, und einem Manager, der gemeinsam mit seinen Mitarbeitern umdenkt.
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