Die Revolution kam langsam, aber gewaltig. "Es wurde irgendwie ein Dauerstress", sagt der Software-Entwickler über seine Arbeit. "Alle vier Wochen muss was gezeigt werden und man hat immer diese Deadline." Früher dagegen sei es nur einmal am Ende der Entwicklung einer Software richtig stressig geworden - "und dann war es gut".
Was der Mann und andere Beschäftigte den Forschern des Münchner ISF-Instituts erzählten, hat größere Bedeutung. Unbemerkt von der Öffentlichkeit beginnt sich der Alltag von Millionen Büromenschen in Deutschland völlig zu verändern. Effizienzkonzepte aus der Industrie krempeln die Tätigkeit der Kopfarbeiter um. Ihr Job wird schneller, messbarer - und im Zweifel anstrengender.
Arbeit wird immer häufiger zu Akkord
Die Digitalisierung revolutioniert die Bürowelt so radikal wie nur die Industrialisierung im 19. Jahrhundert. Das verkünden die ISF-Sozialwissenschaftler um Andreas Boes in einer Studie, für die sie drei Jahre lang die Auto-, Maschinenbau-, Elektro- und Informationstechnikbranche untersuchten. So wie die Fabrikmaschinen für das 19. und 20. Jahrhundert entscheidend waren, werden es Daten für das 21. Und: "Ähnlich wie bei der Industrialisierung der Handarbeit im 19. Jahrhundert werden nun geistige Tätigkeiten strukturiert und die Arbeitsprozesse im Büro unabhängig vom individuellen Geschick des Einzelnen organisiert."
Unabhängig vom Einzelnen ist die freundliche Umschreibung dafür, dass der Büromensch ganz Neues erlebt. Wenn er bisher morgens in die Firma kam, bestimmte er oft selbst, wie er seine Tätigkeit erledigte. Für einen Austausch mit Kollegen war ebenso Zeit wie für Beschleunigung oder Verringerung des Tempos oder Gedanken über Innovationen. Nun wird die Arbeit immer häufiger zum Akkord wie in der Fabrik - bei dem das Tempo vorgegeben (und womöglich einfach erhöht) wird, die Leistung messbar ist und der Büromensch kaum Einfluss hat. "Der Trend birgt die Gefahr digitaler Fließbänder", erkennt Forscher Tobias Kämpf.
Was der Einzelne macht, ist genau nachvollziehbar
Was geschieht gerade? Vorreiter sind Softwarefirmen, die Produkte früher in langjährigen Laufzeiten entwickelten. Inzwischen zerlegen sie das in einzelne Teile von zwei bis vier Wochen. So entsteht der Dauerstress, von dem der Entwickler spricht, der alle paar Wochen eine Deadline schaffen muss. Gleichzeitig wird der Stand der Arbeit durch digitale Technologie jeden Tag offengelegt - was der Einzelne macht, ist genau feststellbar.
Diese Transparenz zerstört den Schleier, hinter dem Experten bisher werkelten, und ermöglicht scharfe Leistungsvorgaben. Die Taktung der Arbeit verhindert jeden persönlichen Rhythmus. "Unsere Untersuchungen veranschaulichen eindringlich, dass mit dem neuen Entwicklungsmodell in der Softwarebranche die Belastungen für die Beschäftigten erheblich gestiegen sind", heißt es in der Studie im Auftrag der Hans-Böckler-Stiftung. "Wir haben es mit einem industrialisierten Modell zu tun, das sich bei Software flächendeckend durchsetzt und zunehmend in den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen klassischer Industriefirmen zum Einsatz kommt" - im Auto- und Maschinenbau. So ließen sich "selbst große Abteilungen mit mehreren Tausend Entwicklern synchronisiert in einem einheitlichen Takt schwingen".