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Ehrenamtliches Engagement:Hilfe im Unternehmen zahlt sich aus

Nicht immer können Mitarbeiter ihre volle Kraft einem Unternehmen widmen - weil sie kranke Angehörige pflegen oder selbst krank sind. Ein Coburger Autozulieferer hat ein "Netzwerk Pflege" in der Firma aufgebaut - und ist dafür ausgezeichnet worden.

Dietrich Mittler

Es war ein Moment, auf den sich Sibylle Metzler gefreut hatte: die Rückkehr der Eltern aus dem Urlaub. "Aber auf einmal ging es meiner Mutter richtig schlecht", sagt sie. Am Abend lag die gerade erst Heimgekehrte im Krankenhaus, und da war sie auf einer Seite schon komplett gelähmt - Verdacht auf Schlaganfall. Sybille Metzler würde diese Geschichte wohl kaum erzählen, hätte sie nicht ein versöhnliches Ende genommen. Ihre Mutter steht wieder fest auf eigenen Beinen. Und Metzler selbst hat durch dieses Erlebnis eine neue Aufgabe für sich entdeckt: Sie steht Kolleginnen und Kollegen bei, die plötzlich Familienangehörige pflegen müssen.

Metzler ist damit eine von sechs Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des in Coburg ansässigen Automobilzulieferers Brose Fahrzeugteile, die neben ihrer beruflichen Tätigkeit ehrenamtlich im firmeninternen "Netzwerk Pflege" tätig sind. Der Blutspendedienst des Bayerischen Roten Kreuzes (BSD) hat Brose Anfang dieses Jahres mit dem Preis "Helfende Hände" ausgezeichnet. Damit ehrte der BSD erstmals ein Unternehmen "für sein innovatives und außergewöhnliches Engagement" - und das ausdrücklich nicht nur aufgrund der Blutspende-Aktionen, die die Firma ihren Mitarbeitern ermöglicht, sondern eben auch wegen des deutschlandweit vorbildlichen Projekts zur Unterstützung der häuslichen Pflege.

Das Netzwerk Pflege basiert auf drei Säulen: Da ist zum einen die Abteilung "Mitarbeiter- und Familienbetreuung", dann der "Werksärztliche Dienst" und schließlich die ehrenamtlich tätigen Kräfte, die bei Brose auch "Multiplikatoren" genannt werden - derzeit zwei Männer und vier Frauen. Verantwortlich für das Projekt ist Manfred Seemann, der Leiter der Mitarbeiter- und Familienbetreuung. Sein Berufsweg begann als Kfz-Mechaniker. Durch den Zivildienst kam er auf die soziale Schiene, machte eine Ausbildung als Sozialarbeiter und arbeitete lange Jahre für den Verein "Förderkreis Ahorn" mit einem Bürgerhaus sowie zwei Kinder- und Jugendhäusern - finanziert durch Michael Stoschek, den Vorsitzenden der Brose-Gesellschafterversammlung. Offensichtlich fand Stoschek Gefallen an Seemanns Organisationstalent und Tatkraft. 2008 bat er ihn, so etwas auch im Unternehmen aufzubauen.

Für Seemann war das so etwas wie ein Kulturschock. "Eine Firma ist etwas ganz anderes als das Gemeinwesen, und man muss akzeptieren, dass das Thema Betriebswirtschaftlichkeit eine Rolle spielt", sagt er. Da stellte sich natürlich die Frage: "Wie können wir Hilfe so anbieten, dass sie auch betriebsverträglich bleibt?" Fragen wie diese hielten ihn nicht davon ab, die Abteilung, die ursprünglich Personalstrategien entwarf, zu einem innerbetrieblichen Sozial- und Gesundheitsmanagement umzubauen.

Das basiert - offenbar das Prinzip Seemann - wieder auf drei Säulen: erstens die psychosoziale Beratung für Mitarbeiter und ihre Angehörigen. Da geht es um Probleme am Arbeitsplatz, persönliche Sorgen wie Partnerschaftsprobleme, Probleme der Kinder in der Schule, Burn-out, Alkohol und Drogen. Säule Nummer zwei ist das Thema Familien-Service. Darunter fällt etwa die betriebliche Kinderbetreuung, aber eben auch das jetzt ausgezeichnete Projekt Netzwerk Pflege. Säule Nummer drei ist das innerbetriebliche Gesundheitsmanagement, zu dem auch Fitness-Angebote zählen.

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