.css-eja2lg{display:inline-block;font-size:0.875rem;line-height:21px;margin-right:12px;overflow:hidden;padding:0 8px;}@media screen and (min-width: 768px){.css-eja2lg{margin-right:16px;padding:1px 10px;}}.css-10tbfy8{font:400 0.75rem/1.5 'SZSansDigital','Neue Helvetica','Helvetica',sans-serif;letter-spacing:0.085em;line-height:1;color:#29293a;-webkit-align-self:baseline;-ms-flex-item-align:baseline;align-self:baseline;-webkit-align-self:baseline;-ms-flex-item-align:baseline;align-self:baseline;background-color:var(--sz-label-background-color-highlight, #b2dfd9);line-height:1.3;padding:2px 7px;display:inline-block;font-size:0.875rem;line-height:21px;margin-right:12px;overflow:hidden;padding:0 8px;}@media screen and (min-width: 768px){.css-10tbfy8{margin-right:16px;padding:1px 10px;}}MeinungPhänomen "Talent Hoarding": Wieso Sie noch lange auf Ihre Beförderung warten können

Für die Firma wäre es toll, die Besten zu befördern - aber der Teamchef hat in der Regel dadurch nur Nachteile. Andreas Arnold/dpa

Eigentlich sollten Führungskräfte gute Mitarbeiter fördern. Doch da gibt es ein strukturelles Problem.

Gerade läuft es richtig gut im Team. Doch dann wechselt ein Kollege in eine andere Abteilung - und plötzlich weichen eingespielte Prozesse in seinem alten Team großer Überforderung. Was für den Kollegen ein wichtiger Karriereschritt sein kann, stellt für das Team oft einen Nachteil dar.