Die Investmentbanker kommen: Bei der Deutschen Bank haben viele Angst vor einem Durchmarsch der Londoner Banker-Truppe, wenn deren Chef Jain den Vorstand des ganzen Geldhauses übernimmt. Deshalb ist Privatkunden-Chef Rainer Neske ihr Held.

Vor zwei Wochen trafen sich 400 Führungskräfte der Deutschen Bank in Berlin zu einer Veranstaltung, die jedes Jahr stattfindet. Diesmal barg sie mehr Zündstoff als sonst. Es ist die Standortbestimmung jener Manager, die für das Geschäft mit Privat- und kleineren Firmenkunden zuständig sind - das zweite große, das traditionelle Standbein der Deutschen Bank neben dem Investmentbanking und dem Großkundengeschäft.

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Die Gruppe, die sich in Berlin traf, droht nach Ansicht mancher im größten deutschen Geldhaus ins Hintertreffen zu geraten. Schließlich ist das Investmentbanking die Domäne von Anshu Jain, dem künftigen starken Mann an der Spitze der Bank. Und Jain, 48, tat zuletzt vieles, um seine Macht zu zementieren. Er brachte viele Vertraute im neuen erweiterten Vorstand unter, der am 1. Juni nach dem Abschied von Noch-Chef Josef Ackermann das Zepter übernimmt. Jürgen Fitschen, 63, der Deutschland-Chef, der in der Doppelspitze eigentlich ein Gegengewicht zu Jain bilden soll, bleibt bisher merkwürdig blass. Beobachter, die ihn schätzen, betonen seine großen Qualitäten, seine Integrationskraft, seine Uneitelkeit. Das aber ändert wenig daran, dass bisher vor allem Jain auffällt. Von seinem Durchmarsch war bereits die Rede. Das macht einigen im Privatkunden- und Firmengeschäft Sorge.

Auf dem Führungskräftetreffen in Berlin traten zwei Hauptredner auf: Fitschen und Rainer Neske, 47, der Chef des Privat- und Geschäftskundenbereichs. Fitschen spulte ein ziemlich gewöhnliches Programm herunter, so wie man es von ihm auch in den Vorjahren gewohnt war, wird erzählt. Neske dagegen nutzte seine Gelegenheit: Er griff die Sorgen seiner Mitarbeiter auf, appellierte an ihr Selbstbewusstsein und sagte ihnen, dass sich ihr Bereich nicht zu verstecken brauche. Er erzeugte Aufbruchstimmung - also genau das, was die Mitarbeiter seines Bereichs nach Monaten der Verunsicherung brauchen. Nach seiner Rede bekam er lauten, lang anhaltenden Applaus. "Neske hat die Veranstaltung gerockt", erzählt einer, der dabei war.

Die Geschichte ist deshalb interessant, weil sie etwas von der künftigen möglichen Machtverteilung in der Deutschen Bank erzählt. Die Traditions-Banker, die einen Durchmarsch der Londoner Investment-Truppe fürchten, wurden im März von Fitschen enttäuscht, weil sie beim Umbau des Vorstands seine Handschrift nicht erkennen konnten. Die Antwort, wer künftig Sachwalter

ihrer Interessen sein könnte, bekamen sie aber auf dem Führungskräftetreffen. "Fitschen scheint eher gewillt, für Jain den Wegbereiter zu spielen als ein starkes Gegengewicht", sagt ein Insider. "Umso stärker wird es künftig auf Neske ankommen." Der Chef des Privatkundengeschäfts wird zum Hoffnungsträger der Traditionsbanker, die das Deutsche im Banknamen nicht für einen historischen Zufall halten.

Wie stark Neske sein wird, hängt natürlich stark von seinen Ergebnissen ab. Im vergangenen Jahr machte die Sparte vor Steuern einen Gewinn von 1,8 Milliarden Euro. Mittelfristig, wenn die Integration der neuerworbenen Postbank umgesetzt ist, sollen es drei Milliarden Euro Gewinn im Jahr sein. Diese Vorgaben, die noch von Alt-Meister Ackermann stammen, sind ehrgeizig. Der Westfale Neske, der schon mit 26 Jahren bei der Bank anfing, wird daran gemessen werden, ob er diese Ziele erreicht. Das ist nicht einfach, weil in Deutschland seit langem sehr viele Geldhäuser miteinander konkurrieren - mehr als in anderen europäischen Ländern.