Manchmal sind die Headhunter echt lästig, sagt Nadja Lorenz (Name v. d. Red. geändert). Seit Juni 2004 ist die Unternehmensberaterin im Online-Netzwerk Open Business Club anmeldet, sie hat berufliche und persönliche Infos samt Foto ins Netz gestellt.
Alle zwei Wochen klopfen Vermittler per Mail an, erzählt die 33-Jährige. Die Personalberater bieten ihr entweder gleich eine Stelle an oder "sie wollen nur mal Kontakt aufnehmen". Eingestiegen ist Lorenz bisher auf keines der Angebote. "Da war nichts dabei, was passte."
Etwa 1,45 Millionen Kunden, ein Viertel davon Frauen, hat die im August 2003 gegründete Online-Plattform bereits angelockt. Entwickelt wurde sie von einer Hamburger Internetfirma, die nun sogar in den nächsten sechs Monaten an die Börse gehen will.
Die Idee von Gründer Lars Hinrichs: "Grundsätzlich geht es bei OpenBC darum, schneller die relevanten Leute zu finden und Geschäfte abzuschließen." Gerne pflegt der 29-Jährige mit solch markigen Sprüchen das Image seiner Kontaktbörse als Marktplatz für erfolgreiche Manager.
Auch Flirten ist erlaubt
Doch wer Nutzer befragt, entdeckt das eigentliche Wesen der Online-Plattform. www.openbc.com. ist ein gut gemachtes Spielzeug, mit dem sich Yuppies die Zeit am Arbeitsplatz vertreiben. Ein seriös dekorierter Treff für Mittdreißiger, bei dem es um Klatsch und Tratsch geht - und weniger um Big Business. Beraterin Lorenz hat statt neuer Kunden neue Freundinnen gefunden, als sie vor zwei Jahren in eine andere Stadt umzog. "Die suchten wen zum Inline skaten."
Auch der 36-jährige Journalist, der hier oft nach Informanten für die nächste Story jagt, lässt sich gerne in Gesprächsforen "einen guten Wein empfehlen". Auch Flirten gehört zum virtuellen Alltag. "Es ist ja schon ein Weilchen her, aber Du bist noch genauso hübsch wie damals", schreibt der Abteilungsleiter einer Bank einer wiedergefundenen Studienfreundin.
Er will keine Geschäftszahlen von der Münchnerin wissen, sondern nur, ob er bei einer Versetzung lieber nach Penzberg oder nach Bad Tölz ziehen soll. Täglich meldeten sich "etliche Tausend" Neugierige an, sagt Hinrichs. "69 Prozent unserer Mitglieder kommen durch Einladung und persönliche Empfehlungen auf die Plattform." Dass sich die Spielwiese so ausdehnt, liegt an einer cleveren Idee aus den 50er Jahren. Damals entwickelte der New Yorker Psychologe Stanley Milgram die These, dass jeder jeden über maximal sechs Ecken kennt.
Möglichst gut vernetzt zu sein, hat auf OpenBC großen Wert
Internetmanager Hinrichs nutzte dieses "Kleine-Welt-Phänomen" und startete einen Schneeballeffekt, indem er die eigenen Kontakte im Netz offen zugänglich machte. Und so geht es bei OpenBC darum, über den eigenen Freundeskreis einen möglichst großen Zugang zu anderen Menschen zu erhalten. Wer den Lebenslauf ins Netz stellt, sieht auch Ausbildung, Werdegang oder Job anderer Leute - und kann beliebig Kontakte knüpfen.
Nutzer können Milgrams These am Bildschirm verfolgen: Wer jemanden anklickt, dem zeigt OpenBC, über wie viele Ecken er diese Person kennt, und über wen er Kontakt aufnehmen könnte. Endloses Klicken von Kontakt zu Kontakt ist die Folge, Neugier statt Geschäftsgebahren der Antrieb.
Doch wenn es nicht das Geld ist, was zieht die Jungmanager zu OpenBC? Die Plattform entpuppt sich bei zweitem Blick als geduldete Form des sozialen Austauschs. Zwischen Meeting eins und Meeting zwei kann man in private Mails und Chats flüchten, anders als Telefonate fallen sie kaum auf.