Schnee bedeckte den Olympiapark, als Heinrich von Pierer zum letzten Mal als Vorstandschef vor die Siemens-Aktionäre trat. In der Olympiahalle fanden die Anteilseigner an diesem 27.Januar 2005 warme Worte für den Mann, der den Konzern 13 Jahre lang geführt hatte.
Bewegte Zeiten: Die Entwicklung der Siemens-Aktie
"Siemens steht gut da, wir können beruhigt in die Zukunft blicken", sagte Henning Gebhardt, Fondsmanager bei der DWS. Pierer selbst sagte, er gehe mit einem guten Gefühl. Das Gefühl trog. Knapp zwei Jahre später erschütterte der Skandal um Schmiergeld und schwarze Kassen den Konzern. Und manches, was schon damals im Argen lag, verdeckte die Abschiedsstimmung - wie draußen der Schnee den Dreck.
In knapp zwei Wochen tritt wieder ein Siemens-Chef vor die Aktionäre. Peter Löscher wird über einen Konzern Rechenschaft ablegen, der nur noch wenig mit dem zu tun hat, was Pierer im Jahr 2005 als Vorstandschef hinterließ.
An der Oberfläche scheinen Pierers Konzern und Löschers Konzern nicht weit auseinanderzuliegen. Die letzte Bilanz des Heinrich von Pierer wies 61,5 Milliarden Euro Umsatz aus und 3,4 Milliarden Euro Gewinn. Unter dem Neuen hat Siemens zuletzt 76 Milliarden Euro umgesetzt und 4,1 Milliarden Euro verdient. Unter Pierer arbeiteten 430.000 Menschen, unter Löscher sind es heute rund 400.000.
Doch hinter den Zahlen steht ein anderes Siemens, ein radikal gewandelter Konzern. Das gut bestellte Haus, das Siemens für Aktionärsvertreter bei Pierers Abgang war, hatte schon damals Risse.
Radikal gewandelt
Die Kommunikationssparte Com, an die Pierer sich klammerte, häufte Verluste an. Es gab ein Dutzend Geschäftsfelder, jedes zweite erfüllte die Renditeziele nicht. Das Industrie-Konglomerat galt als zu komplex, die Strategie war unscharf, die Organisation diffus. Doch weil sich der Aktienkurs unter Pierer mehr als verdoppelt hatte, sahen die Investoren über manche Schwäche hinweg. Und hatte der Mann aus Erlangen den Koloss nicht modernisiert? Tatsächlich riss Pierer zur Halbzeit seiner Ära ein für ihn schon verlorenes Spiel herum.
1998 verkündete er nach Jahren des Stillstands einen Zehn-Punkte-Plan, der die Finanzmärkte elektrisierte wie Siemens-Turbinen die deutsche Industrie. Der Konzern verkaufte Infineon, Epcos und andere Bereiche. Der Aufschwung der Jahrtausendwende half. Doch schon Pierers Nachfolger Klaus Kleinfeld begann, die Schwächen des Systems Pierer offenzulegen. Der Kapitalmarkt-verliebte Manager erhöhte den Renditedruck und verkaufte die Handysparte an BenQ. Die Trennung endete mit der Insolvenz der Firma. Der Reputationsschaden war enorm, das Verhältnis zu den Arbeitnehmern auf Jahre hinaus belastet. Das erschwerte den weiteren Konzernumbau.
Keine Doppelstruktur mehr
Als Ermittler der Staatsanwaltschaft im November 2006 Gebäude an Siemens-Standorten stürmten, machten sie ungewollt auch den Weg frei für einen tiefergreifenden Wandel. Die Führung zerfiel. Kleinfeld und Aufsichtsratschef Pierer gingen, die Nachfolger Gerhard Cromme und Peter Löscher krempelten Siemens radikal um. Die Korruptionsaffäre hatte gezeigt, dass das alte System dazu einlud, Verantwortung zu delegieren und falsche Entscheidungen abzunicken.
Löscher und Cromme schafften die Doppelstruktur aus Zentral- und Bereichsvorständen ab. Fast 100 Bereichsvorstände und Gebietsleiter mussten sich neue Aufgaben suchen. 17000 Stellen baute Löscher ab und drückte die Kosten um zwei Milliarden Euro. Darauf vor allem gründet der hohe Gewinn der vergangenen beiden Jahre.
Das Chef-Prinzip
Der Österreicher, der zuvor noch nirgendwo Chef gewesen war, führte das "Chef-Prinzip" ein. Jeder Vorstand sollte volle Verantwortung für die Ergebnisse in seinem Geschäftsbereich übernehmen. Trotz des Stellenabbaus der vergangenen Jahre gestehen Arbeitnehmervertreter dem Konzernchef Löscher heute zu, die Kultur bei Siemens verbessert zu haben. Zu deutsch, zu weiß, zu männlich sei Siemens, hat Löscher einmal gesagt. Er holte die Schweizerin Barbara Kux und die Österreicherin Brigitte Ederer in den Vorstand, um das zu ändern. Dass Löscher im Zusammenhang mit dem Stellenabbau von einer "Lehmschicht" sprach, die es zu entfernen gelte, haben ihm allerdings nicht alle verziehen.
An der Oberfläche scheinen Pierers Konzern und Löschers Konzern nicht weit auseinanderzuliegen. Die letzte Bilanz des Heinrich von Pierer wies 61,5 Milliarden Euro Umsatz aus und 3,4 Milliarden Euro Gewinn. Unter dem Neuen hat Siemens zuletzt 76 Milliarden Euro umgesetzt und 4,1 Milliarden Euro verdient. Und doch: Vieles ist anders geworden.
(Foto: AP)Doch Löscher spitzte nicht nur die Organisation an, er schärfte auch die Strategie. Er bildete die Sektoren Industrie, Energie und Medizintechnik. Für alle Bereiche gab Löscher eine stärkere internationale Ausrichtung vor. Während sich Ex-Dirigent Pierer einst neben Deutschland vor allem um gute Beziehungen zu China kümmerte und Kleinfeld sich auf die USA konzentrierte, trinkt Löscher Tee mit Shimon Peres, Wodka mit Wladimir Putin, und er versucht Siemens stärker in den Wachstumsregionen der Welt zu verankern. Außerdem will der 53-Jährige Siemens als grünsten aller Industriekonzerne positionieren.
Viel davon ist Marketing-Geklapper. Und doch: Erste Erfolge des Umbaus sind sichtbar. Erstmals ist Siemens in vielen Bereichen gleichauf mit dem großen Konkurrenten General Electric aus den USA. Fast zwanghaft schien Löscher noch im vergangenen Jahr die letzten Baustellen schließen zu wollen - nur für das Problem-Joint-Venture für Netzwerke mit Nokia fand er noch keine Lösung. Löscher verscherbelte die Mehrheit der siechen IT-Sparte SIS an den französischen Konzern Atos Origin und verkaufte die Beteiligung am Rüstungskonzern Krauss-Maffei. Mit dem Verkauf der restlichen Anteile am Telefongerätehersteller Gigaset setzte er schließlich eine Art Grabstein auf die Ära Pierer.
Wenn Löscher am 25. Januar die Bühne der Olympiahalle betritt, will er den Beginn einer neuen Ära markieren.