Karriere und Kinder - was für viele wie ein Widerspruch klingt, ist für Vida Brychcy selbstverständlich. Die 41-Jährige ist Abteilungsleiterin bei der Tomorrow Focus AG in München. Noch während ihrer ersten Schwangerschaft hatte sie sich seinerzeit um eine Teamleiterstelle beworben.
Und nach der Elternzeit kehrte sie mit reduzierter Stundenzahl in diese Position zurück. "Für meine Mitarbeiter war das kein Problem, dass ich früher nach Hause gegangen bin", erzählt Brychcy. Es waren eher die Kollegen aus anderen Teams, die sich daran gewöhnen mussten, dass sie am späten Nachmittag nicht mehr am Arbeitsplatz war, zum Beispiel wenn Meetings angesetzt wurden.
Als drei Jahre später das zweite Kind zur Welt kam, ging Brychcy nur acht Monate in Elternzeit, "weil mir bewusst war, dass es eine große Chance war, in der Schwangerschaft eine Führungsposition zu bekommen." Bei ihrer Rückkehr war die Position der Abteilungsleitung unbesetzt - keine Teilzeitstelle, doch das hinderte sie nicht an einer Bewerbung. "Ich konnte meinen Vorgesetzten überzeugen, dass ich das schaffe - und ich schaffe das auch." Am Nachmittag zu Hause auch für Telefongespräche zur Verfügung zu stehen, macht ihr nichts aus, ihre E-Mails checkt sie am Abend nochmals, aber das hat sie auch schon gemacht, als sie noch eine Vollzeitstelle hatte.
Im Prinzip ja, in der Praxis selten
Jobmodelle wie das von Vida Brychcy klingen verlockend: In der Firma etwas zu sagen und trotzdem noch genügend Zeit für Familie und Freizeit zu haben. Dennoch ist der Anteil von Führungskräften mit Teilzeitjobs noch immer gering. In Deutschland sind 14,6 Prozent der Manager in Teilzeitpositionen Frauen. Der Männeranteil liegt in nur bei nur 1,2 Prozent, so das Ergebnis der Studie über Management und Teilzeitarbeit von Lena Hipp und Stefan Stuth vom Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB).
Brychcys Arbeitgeber beschäftigt deutschlandweit acht Prozent seiner Führungskräfte in Teilzeit. Bei anderen Unternehmen im Raum München ist diese Quote nicht so hoch. So ist zum Beispiel bei Osram zu hören, dass Führen in Teilzeit zwar prinzipiell möglich, der Anteil solcher Positionen aber "sehr gering" sei. Bei der Versicherungskammer Bayern arbeiten bisher ebenfalls nur vereinzelt Führungskräfte in Teilzeit. Im Bereich Marketing und Vertrieb werden sich wohl von Anfang Januar an zwei Frauen einen Chefposten teilen. Das Angebot befinde sich noch in einem relativ frühen Stadium, das Unternehmen versperre sich dieser Idee aber nicht, betont ein Sprecher.
Flexible Modelle
Bei der Accor-Hotelgruppe werden Führungskräfte in Teilzeit zwar nicht statistisch erfasst, das Modell werde aber gelebt, sagt Sprecher Eike Alexander Kraft. Was das heißt, erklärt Stefanie Schubert: Sie leitet die Marketingabteilung für die Hotelmarke Mercure. Ihr fünfköpfiges Team in München sieht sie allerdings nur alle ein bis zwei Wochen persönlich. Sonst arbeitet sie bei Mann und Tochter in Düsseldorf. "In meinem Team sind einige Mütter, die haben natürlich vollstes Verständnis." Begonnen hat Schubert mit einer Vollzeitstelle in München. Als sie die Familienplanung nach Düsseldorf führte, habe sich ihr Arbeitgeber um eine Lösung bemüht.
Ähnliches versucht auch die Allianz. Das Unternehmen biete den Führungskräften flexible Arbeitszeitmodelle an, damit sie Beruf und Privatleben in einzelnen Lebensphasen optimal in Einklang bringen können. "Besonders bewährt sich das Modell, in dem eine Führungskraft in Teilzeit arbeitet und Teilaufgaben von einem starken Stellvertreter übernommen werden", teilt ein Sprecher mit.
Karrieren in Teilzeit sind selten
Auch beim Autohersteller BMW ist die Quote gering: 2,6 Prozent der Führungskräfte arbeiten in Teilzeit. Das Modell werde aber begrüßt, sagt BMW-Sprecher Jochen Frey, weil das Unternehmen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen und so seine Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen möchte.
Auch die Kreissparkasse München Starnberg-Ebersberg "begleitet es positiv", wenn Führungskräfte Teilzeit arbeiten möchten. Dennoch sind es eher Einzelfälle, die das Angebot nutzen. Eine der ersten war Regina Craner. Vor fünf Jahren hat die Leiterin der Personalentwicklungsabteilung ihre Stundenzahl reduziert, um mehr persönliche Freiheit und Zeit für einen Ausgleich zum Beruf zu haben. "Anfangs hat es etwas Mut gebraucht, das Thema anzusprechen, das war zu dieser Zeit absolut unüblich", erinnert sich die 46-Jährige. Deshalb war ihre Initiative zunächst als ein Versuch angelegt: Craner bot ihrem Arbeitgeber an, wieder auf Vollzeit umzustellen, falls es nicht funktionieren sollte.
Ein Geben und Nehmen
Doch es hat geklappt: Craner blieb bei der Vier-Tage-Woche und fand auch Nachahmer. Andere Kollegen wiederum merkten gar nicht, dass die Leiterin der Personalentwicklung Teilzeit arbeitet. "Gute Abstimmung im Team" seien das A und O beim Thema Führen in Teilzeit, sagt Craner. Dann muss die Chefin auch an ihrem freien Mittwoch weder E-Mails lesen noch telefonisch erreichbar sein. Eine gewisse Flexibilität sei allerdings nötig: Wenn etwas Dringendes anstehe, gehe sie auch mal mittwochs ins Büro. "Es ist ein Geben und Nehmen auf beiden Seiten."
Auf Arbeitgeberseite wird Teilzeit für Führungskräfte als eine Möglichkeit gesehen, Mitarbeiter zu halten oder neue anzulocken. Ohne flexible und damit auch familienfreundliche Beschäftigungsformen lasse sich nicht sicherstellen, dass es genügend Fachkräfte gebe, sagt Bertram Brossardt, Hauptgeschäftsführer der Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft (VBW) und des Verbands der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie.
Gute Arbeit und Kinder
Der VBW-Studie Arbeitslandschaft 2035 zufolge werden allein in Bayern in einigen Jahren rund 230.000 Fachkräfte fehlen. "Deshalb bewerten 92 Prozent der Personalverantwortlichen flexible Arbeitszeitmodelle für Führungskräfte als wichtig", sagt Brossardt. Er weist aber auch auf Probleme hin: "Dort, wo es passt, ermöglichen die Unternehmen auch Teilzeitarbeit für Führungskräfte. Es ist offenbar schwer zu organisieren, dass bei Jobsharing die Partner zeitlich und inhaltlich zusammenpassen."
Brossardt zufolge ist der Wunsch nach Führung in Teilzeit relativ gering. In diesem Punkt gibt ihm die WZB-Studie über Management und Teilzeitarbeit Recht: Während etwa in Österreich und Griechenland zwischen 25 und 35 Prozent der Manager ihre Arbeitszeiten um mindestens fünf Wochenstunden reduzieren möchten, sind es in Deutschland nur fünf Prozent.
In den kommenden Generationen könnte sich das auch hierzulande ändern: Vida Brychcy war von Anfang an wichtig, ihren Kindern zu vermitteln, dass eine Frau auf eigenen Beinen stehen sollte. Wenn Mama nachmittags mal länger im Büro bleiben muss, finden die Kinder das zwar oft doof. Aber die Tochter hat schon verstanden, um was es geht: Wenn sie groß ist, möchte sie eine gute Arbeit haben - und Kinder.