Von Ingrid Brunner

Zwischenmenschliche Konflikte sind im Büro an der Tagesordnung. Ausnutzer, Oberlehrer, Tyrannen: Ein Seminar lehrt, wie man unangenehmen Kollegen Paroli bietet.

Menschen sind nicht einfach. Sie reden zu viel oder zu wenig. Sie stapeln hoch oder stellen ihr Licht unter den Scheffel. Und während die einen ständig etwas zu kritisieren haben, finden andere einfach alles toll. Trotzdem: Wer als schwieriger Zeitgenosse gilt, hängt von der Wahrnehmung der Mitmenschen ab. Denn nicht nur die Schönheit liegt im Auge des Betrachters, auch das Unangenehme, das Negative ist letztlich eine Konstruktion, wie es das oft bemühte Bild vom halb vollen beziehungsweise halb leeren Glas illustriert.

Gleichwohl gibt es sie, die "toxischen" Typen, wie Klaus Schneewind, emeritierter Professor für Persönlichkeitspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität in München, sie nennt. 29 verschiedene Persönlichkeiten, die "giftig" für die Befindlichkeit der Mitmenschen sein können, hat der Psychologe zusammengetragen, von A wie Ausnutzer über O wie Oberlehrer bis Z wie zähnefletschender Tyrann.

Hohes Konflikt- und Leidenspotential

Beinahe jeder hatte schon einmal eine Begegnung mit einer schwierigen Persönlichkeit. Und da auch Kollegen Menschen sind, Menschen obendrein, denen man nicht so einfach aus dem Weg gehen kann, ist das Konflikt- wie auch das Leidenspotential in der Arbeitswelt besonders hoch. So sind es denn auch durchweg Situationen aus dem Arbeitsalltag, welche die Teilnehmer des Seminars "Mit ,schwierigen' Menschen umgehen: Wege aus der Ärgerfalle" in die vierstündige Abendveranstaltung geführt haben.

Da ist der Nachwuchswissenschaftler, der von seinen älteren Kollegen nicht auf Augenhöhe behandelt und in seiner Kompetenz in Frage gestellt wird. Oder die Unternehmensberaterin, die ihrem Mandanten nicht klarmachen kann, dass sie auch noch andere Aufträge hat und seine Ansprüche den Auftragsumfang weit übersteigen. Da ist die Frau, die von der Kollegin zur Vorgesetzten und nun vom Team geschnitten wird. Oder der Filialleiter einer Bank, der neue gesetzliche Vorschriften einführen muss, doch weder Mitarbeiter noch Kunden wollen der Notwendigkeit folgen.

Schwierige Zeitgenossen? Seminarleiter Schneewind wägt ab: Ist die Person schwierig, oder ist es die Situation? Der Effekt ist meist derselbe: Zu Gefühlen wie Wut, Ohnmacht oder Minderwertigkeit kommen körperliche Symptome wie Schwitzen, Kopfschmerzen, Herzrasen. Auch die Kommunikation leidet: Die Betroffenen beginnen zu stottern, werden unhöflich oder verweigern das Gespräch. Wie aber kommt man nun raus aus der Ärgerfalle, wie es der Titel des Seminars verspricht?

Wer spontan reagiert, verliert

Gleich zu Anfang macht Schneewind klar, dass es keine Patentlösung gibt für zwischenmenschliche Konflikte: "Menschen sind schwer veränderbar. Sie können niemanden dazu bringen, dass er Sie liebt." Was also tun? Schneewind, ganz Psychologe, fokussiert das eigene Ich: Der einzige Mensch, den man überhaupt ändern könne, sei man selbst - spricht's und teilt Fragebögen aus.

Die Teilnehmer sollen beschreiben, was die schwierige Person bei ihnen auslöst. "Es ist wichtig zu wissen, was dieser Mensch mit mir macht", sagt Schneewind. Nur die Analyse von Situationen und dem eigenen Reaktionsmuster könne den Weg weisen, helfe dabei, eine Strategie zu entwickeln, wie man souverän mit Vorwürfen und Angriffen umgehen kann. "Kommen Sie immer zu spät?", "Sie werden ja nie mit Ihrer Arbeit fertig!", "Wie sehen Sie denn aus?" - Wer darauf spontan reagiert, verliert. Oder, wie es Schneewind formuliert: "Wut hat eine debilisierende Funktion."

Doch es ist schwer, unter Stress smart zu sein. Schließlich schlummert in jedem Zeitgenossen noch das Erbe des Steinzeitmenschen. Und dem ist es zu verdanken, dass auch der Mensch des 21. Jahrhunderts in Konfliktsituationen nur zwei Verhaltensimpulse kennt: Flucht oder Kampf - keiner von beiden ist hilfreich. Wer also eine Konfrontation entschärfen will, muss dies einüben. Etwa im Rollenspiel.

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