Wertschätzung beflügelt

Schließlich gibt es noch eine weitere Quelle, die den Diversity-Prozess vorantreibt: Das sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diejenigen, die sich aufgrund ihrer Aufgabenstellung ohnehin mit dem Thema Diskriminierung beschäftigen, etwa als Gleichstellungsbeauftragte(r), und die Betroffenen selbst.

„Wir können unseren strategischen unternehmerischen Anforderungen umso besser gerecht werden, je bewusster und gezielter wir die Vielfalt im Konzern nutzen und fördern. Denn für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist ein von Integration und Wertschätzung geprägtes Arbeitsumfeld unverzichtbar. Nur so kann man die besten Mitarbeiter und Führungskräfte für sich gewinnen, motivieren und binden. Was für uns daher zählt, sind Kompetenz und Engagement des Einzelnen. Alter, Hautfarbe, sexuelle Orientierung, Geschlecht oder Herkunft spielen für die Karrierechancen bei E.ON keine Rolle“, formuliert Ulrich Spie, verantwortlich für Diversity Management bei der E.ON AG, einen Grundsatz des Unternehmens. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Ausgrenzung erlebt haben, wissen, wie viel Energie notwendig ist, um trotzdem engagiert zu arbeiten. Wer andererseits Wertschätzung und Respekt erlebt hat, weiß, welche Kräfte dies freisetzen kann: „Ich arbeite als Senior Consultant in internationalen Projektteams bei PricewaterhouseCoopers und erlebe dabei die Offenheit, den Respekt und die wertschätzende Haltung meiner Kollegen aus vielen Kulturkreisen. Das sind zentrale Voraussetzungen für unsere Arbeit für globale Kunden und an komplexen Problemen“, berichtet Sui Mui Yuen, Mitarbeiterin im Bereich Advisory.