Von Hans von der Hagen

Der neue Chef der BayernLB hatte seinen ersten großen Auftritt: Michael Kemmer musste erklären, warum seine Bank so viel Geld verliert.

In Bankenkreisen kursiert ein Handbuch der BayernLB. Nicht, weil es so witzig oder brisant wäre, sondern weil in ihm besser als anderswo beschrieben wird, wie der Markt für ABS funktioniert. ABS - das sind asset-backed securities, mithin auch jene Wertpapiere, die jetzt die größte Finanzmarktkrise seit dem Zweiten Weltkrieg ausgelöst haben.

Sie "bieten dem Anleger viele Vorteile", heißt es in dem Handbuch, er sollte allerdings jedes Papier "individuell analysieren und bewerten".

Als am Donnerstag der neue Chef der BayernLB, Michael Kemmer, vor die Presse trat, musste er erläutern, warum genau das bei seiner Bank nicht richtig funktioniert hat. Warum eine halbstaatliche Bank mehr als 30 Milliarden Euro in einen Bereich investiert hat, dessen Mechanik sie womöglich verstanden hat, aber nicht dessen Brisanz.

Erst vor vier Wochen hat Kemmer die Nachfolge von Werner Schmidt angetreten, den die Bank mitten in der Kreditkrise gefeuert hatte. Kemmer sitzt zwar schon seit fast zwei Jahren im Vorstand der BayernLB, aber es war sein erster großer Auftritt in der Öffentlichkeit - und angesichts der jüngsten Zahlen, politischen Gerüchte und der Turbulenzen an den Finanzmärkten ein enorm schwieriger.

Mann der Zahlen

"So, jetzat", sagte der Chef der bayerischen Bank im heimischen Idiom zu den vielen Fotografen. Es kam zu schwach, um den Schwarm zu verdrängen.

Nur mühsam verschaffte sich Kemmer in dem Sitzungsraum der BayernLB das Wort - zu groß war das Interesse an seiner Person, zu wenig hatte man bisher von ihm gesehen.

Erst nach mehreren "So" wurde es ruhig. Kemmer konnte endlich seine merkwürdig gewundene Entschuldigung loswerden, die den Beginn seiner Ausführungen markierte. "Die BayernLB stand in den letzten Monaten sehr stark in der öffentlichen Kritik", las Kemmer vom Blatt ab: "Auslöser dafür waren Fehler in unserer Kommunikationspolitik."

Er wolle das Thema nicht weiter ausführen und auch "keinerlei Schuldzuweisung betreiben" - aber dafür sei das Vorstandsgremium "gesamtverantwortlich", so dass er sich selbst nicht ausnehmen "kann und werde".

Besser, das war klar, kann man sich nicht freisprechen.

Eingeständnisse, dass die BayernLB Fehler gemacht hat, dass in dem Zahlenwerk der Bank hässliche Minuszeichen stehen, sind nicht die Welt des Herrn Kemmer, obschon er "Offenheit, Transparenz und Klarheit" als neue "Richtschnur der Unternehmenskommunikation" ausgibt und sich auch erkennbar darum bemüht.

Doch jede Entschuldigung wird von einem Einwand begleitet: Ja, es sind Fehler gemacht worden, aber tatsächlich ist alles gar nicht so schlimm. Eigentlich waren die Investitionen in den US-Immobilienmarkt sinnvoll, aber man habe die Brisanz und Dynamik des Marktes zu spät erkannt. Ja, die Lasten sind größer als noch vor wenigen Wochen gedacht, aber das liegt an der zuletzt noch viel desaströseren Lage an den Finanzmärkten. Ja, die Eigenkapitalrendite ist von 16,4 Prozent auf 0,8 Prozent geschrumpft, aber wenn die Subprimekrise nicht gekommen wäre, stünde die Bank gut da.

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